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El mito del emprendedor: Por qué no funcionan las pequeñas empresas y qué hacer para que funcionen

El mito del emprendedor: Por qué no funcionan las pequeñas empresas y qué hacer para que funcionen

La primera parte de este libro esta destinada a desmontar los mitos que giran alrededor de la puesta en marcha de un negocio y a describir los innumerables aspectos comunes que comparten las distintas formas de gestionar una empresa. Luego el autor efectua una revision de las diferentes etapas por las que puede atravesar el negocio en cuestion desde la infancia, que se inicia casi siempre con la iniciativa de un vendedor, hasta la perspectiva de la madurez, objetivo de cualquier empresa que pretenda perdurar, pasando por los problemas propios del desarrollo adolescente y muestra la forma idonea de aplicar las conclusiones a cualquier tipo de negocio. Finalmente, Gerber establece claramente la delimitacion de fronteras entre lo que supone trabajar en un negocio propio o en uno ajeno. Esta nueva edicion de uno de los libros de empresa mas famosos de los ultimos anos, por supuesto corregida y aumentada, pretende ser, asi, una guia para todos aquellos que contemplan el universo de los negocios como un compromiso sin fin, como una investigacion permanente, como una obligacion activa respecto a las distintas fuerzas que gobiernan el mundo, con nosotros y sin nosotros: un espejo en el que mirarnos para ver como somos, para ver lo que realmente somos y no sabemos, para contemplarnos honesta y directamente, para estar en condiciones de ser de verdad capaces de gestionar un negocio y conseguir que crezca de una forma productiva.

Titulo:El mito del emprendedor: Por qué no funcionan las pequeñas empresas y qué hacer para que funcionen
Idioma de edición:Spanish
ISBN:9788449303654
Tipo de formato:



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Acerca de Michael E. Gerber


    El mito del emprendedor: Por qué no funcionan las pequeñas empresas y qué hacer para que funcionen Comentarios

  • Chad Warner

    This book tells how to get your business to run without you. It shows how to work on your business, not in it. It explains how to get your people to work without your interference. It tells how to sys...

  • Christopher

    About half a dozen important ideas buried in a mass of cloying, poorly written prose.The 268 pages dedicated to this text could have been cut to 60 and the book would have been better for it. As it is...

  • Travis

    If it weren't for the condescending, overly-simplistic, overly-drawn out, incessantly repetitive tone of this book, it would be good--it does have meaningful concepts, it just should have been twenty ...

  • Wellington

    This is a fine book showing some of the flaws of small businesses and why so many fail. The author uses a fictional small business owner who started a pie shop and running herself ragged. She has a gr...

  • Filipe Lemos

    This book is appears in all must-read-business-books-lists.Well, not on mine.While I agree that standardization of processes can go long way, the McDonald's of the world already exist. Trying to creat...

  • Sophie

    The The E-Myth Revisited deals with two major misconceptions about running a business: that every small business owner is an entrepreneur and the assumption that working on your business is the same a...

  • Farnoosh Brock

    It felt like overnight MBA school. Or better. A 5-star through and through. I never got my MBA. I've build a 6-figure business after resigning from my long corporate career, and I'm never going to go ...

  • Chris

    I skimmed this book five years ago after hearing about it from some North Point staff members. I thought I understood the basic ideas, so for the last five years the book sat on my shelf. Until this w...

  • Meg

    I read this a few years ago. It was the text for one of my husband's business classes. He said it was a good book... and I said, "WHAT DID YOU JUST SAY?" (qualifies as one of the most rare phrases to ...

  • Elise Edmonds

    The principles in this book are very good, and I think Gerber nails the reasons why so many small businesses fail. The distinction between the roles of Entrepreneur, Technician and Manager are well th...

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